想用 AI，但不知道先做什么
部门提了很多需求，预算和人手有限。先看任务频率、可用数据与试错成本，再排实施顺序。
形成：场景清单与优先级建议
你可能正卡在这些地方
不必先写一份完整的技术需求。带着正在发生的问题，我们一起梳理。
试过不少工具，业务没有接起来
工具能给出答案，同事仍在反复复制、整理、核对。需要重新看任务如何流转，以及人在哪一步确认。
形成：现状流程图与改进方案
已有原型，下一步不好决定
演示时能运行，面对真实资料却不稳定。先补齐样本评估、权限要求、运维责任，再判断是否进入上线。
形成：试点评估与实施建议
留下能继续推进工作的成果
交付内容随项目范围确定。每一项都应对应一个实际决策，而不是只留下概念。
业务与场景评估
梳理任务、参与角色、数据来源和当前耗时，标出优先试点的场景。
用于决定：先做什么，暂缓什么。
方案与接入路径
比较现成工具与定制开发，明确模型、知识库、系统接口及部署约束。
用于决定：买什么、接什么、自己做什么。
试点与验收计划
准备真实测试样本，约定准确性、处理时长、人工复核和失败回退方式。
用于决定：何时可以扩大使用。
实施路线与团队准备
拆分阶段、人员职责和预算项，列出培训、维护与后续优化安排。
用于决定：谁来做、按什么顺序推进。
先梳理，再验证，最后决定投入
围绕同一项业务问题推进，避免边做边扩大范围。
了解现状
业务人员讲清一次真实任务，技术人员说明现有系统和数据条件。
选择切入口
挑出边界清晰、结果可核对的场景，写下目标与不做的部分。
用样本验证
比较不同路径，记录有效结果、失败样本与人工投入，修正方案。
确定下一步
交付实施建议与验收标准，需要工程接入时衔接 FDE 服务。
方向清楚以后，
让方案走进日常工作。
顾问服务帮助你做出判断。进入系统接入、工作流开发和上线验证阶段，可以由 FDE 工程师与业务、技术团队共同推进。
- 围绕一个已确定的业务场景开展工作
- 把资料、系统接口与人工确认环节接起来
- 以试用反馈和验收标准推动后续迭代
开始之前，你可能想问
没有技术团队，也可以先咨询吗？
可以先从业务流程和现成工具的适用性评估开始。涉及定制开发或内部系统接入时，再明确需要哪些技术配合，不必一开始就建设完整团队。
需要准备哪些资料？
准备一两份真实任务样例、现在的处理步骤、主要痛点，以及可以参与沟通的业务负责人。涉及内部资料时，先约定可共享范围和处理方式。
会推荐固定的模型或产品吗？
选型应依据任务、数据条件、预算与部署环境。甜云智能的产品可以作为候选，也会评估现有工具是否已经够用，避免为使用某个产品而重做流程。
周期和费用怎样确定？
按需要研究的场景数量、资料准备情况、试点范围和交付深度评估。正式开展前，先确认范围、阶段交付、双方职责和费用。
先聊一件最想解决的事。
告诉我们任务现在怎么做，哪里费力，以及你希望看到什么变化。